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    近年來，郴州鎢公司黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，積極開展“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”深度融合的探索實踐，在實施精益管理、科技創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)升級的過程中，探索建立了“三重融合”的工作模式，推動黨建工作與生產(chǎn)資源整合、力量匯合、功能聚合，有效釋放相得益彰的生機和活力，不斷推動生產(chǎn)經(jīng)營變革取得成效,不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力源泉。

亮明身份做表率 攻堅克難當(dāng)先鋒

    走進郴州鎢公司，迎面而來的“黨員承諾制”公示墻格外顯眼，在各辦公室、車間、實驗室，一塊塊“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”的紅色牌子格外引人注目。“黨員這一神圣的身份，既是榮譽，又是責(zé)任，時刻提醒我要發(fā)揮模范帶頭作用。”這是公司黨員的一致心聲。通過“黨員承諾制”，各黨支部把黨員崗位職責(zé)擺出來，崗位承諾提出來，黨員身份亮出來，考核標(biāo)準(zhǔn)定出來，讓每名黨員都有努力的目標(biāo)和方向，形成了“鼓足干勁當(dāng)先鋒”的良好局面。

    近年來，郴州鎢公司黨委認真貫徹落實國有企業(yè)黨的建設(shè)會議精神，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以“黨員承諾制”主題活動亮明身份，扎實開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊”“黨員先鋒項目”“四個一批”創(chuàng)建活動，引導(dǎo)黨員干部在一線崗位爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮先鋒模范作用，將黨建工作優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為公司核心競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

     加強基層黨支部建設(shè)，既靠支部班子帶頭，更靠廣大黨員共同參與�！八膫�一批”把基層黨員從“臺下”拉到了“臺上”，大家以集體參與、責(zé)任分工的方式樹立起共同的奮斗目標(biāo)。責(zé)任區(qū)內(nèi)，黨員上聯(lián)黨支部、下聯(lián)廣大職工，既是責(zé)任人，又是服務(wù)員。除帶領(lǐng)職工群眾遵守規(guī)定、完成任務(wù)外，黨員還要做好本支部的宣傳教育、文明建設(shè)、廉政建設(shè)、聯(lián)絡(luò)培養(yǎng)等工作，并密切關(guān)注職工的思想動態(tài)，全力提供幫助。2023年，該公司創(chuàng)建了黨員示范崗5個、黨員責(zé)任區(qū)3個、黨員突擊隊1支、黨員示范項目2個，通過 “四個一批”創(chuàng)建，黨員責(zé)任意識和工作主動性得到加強，職工群眾隨時可以看到黨員的身影，處處可以感受到黨員的力量。

    困難面前有黨員，黨員面前無困難。公司黨委把創(chuàng)建“四個一批”項目作為破解公司發(fā)展難題的有力抓手，組織黨員在各項急難險重任務(wù)中當(dāng)先鋒、打頭陣。各黨支部聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和企業(yè)管理等方面重點難點問題，廣泛開展立項攻關(guān)活動。廣大黨員干部勇挑重擔(dān)、集智攻關(guān)、奮發(fā)有為，在重點項目重點工作上取得了喜人進展：特種鎢基新材料粉末智能生產(chǎn)線項目建設(shè)創(chuàng)造了郴鎢速度，刷新了中鎢速度，在行業(yè)樹立了自動化、信息化和智能化的新標(biāo)桿，為郴州市鎢產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了重要的支撐；生產(chǎn)線方面，萃取工序通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、操作控制和局部管路，以及物料自動定量加入、遠程自動控制及硫化氫關(guān)鍵安全因素實時在線監(jiān)測等措施，進一步提升作業(yè)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)單人同時操作設(shè)備由3臺提高至6臺，單臺設(shè)備產(chǎn)能提升15%，員工人力搬運、倒料的勞動強度降低80%，隨著萃取端成功擴能，公司APT年產(chǎn)能由1.3萬噸同步提升至2萬噸；某特種藍鎢生產(chǎn)取得新突破，產(chǎn)能提升21%，同時具備某型藍鎢生產(chǎn)能力；“選冶一體化”項目提高了柿竹園低品位高濕度白鎢礦的使用量，年處理能力可達到1.4萬噸左右，進一步拓寬了生產(chǎn)線礦源適應(yīng)范圍，提升了市場競爭力，同時幫助礦山降本增效……通過黨員隊伍立足崗位、甘于奉獻、提升效益的氛圍日益濃厚。通過“四個一批”活動，真正做到了把黨員組織起來，把人才聚集起來，把職工動員起來，為推動公司做強做優(yōu)做大提供不竭的動力。

“精益管理”提質(zhì)效 破解難題促發(fā)展

    黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，深化機制融合是關(guān)鍵。為有效推進公司各項事業(yè)發(fā)展，公司成立了以黨委書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長的精益管理項目組織機構(gòu)，制定了精益導(dǎo)入考核評價實施辦法。同時將精益生產(chǎn)管理融入黨支部工作中，明確精益生產(chǎn)實施是支部重點任務(wù)之一，納入黨支部書記年度考核。通過周總結(jié)督查、月績效考核、季支部考核、年度總評價等機制，堅持對黨支部、黨員干部和黨員落實黨建責(zé)任、推進精益生產(chǎn)情況開展同步考評，充分發(fā)揮考核的“粘合劑”“助推器”作用，為黨建與精益融合注入動力。

自精益管理實施以來，形成改善案例3300條。同時，在黨建融合精益的過程中，培養(yǎng)基層班組長8位；培養(yǎng)骨干精益管理員6人、公司精益內(nèi)訓(xùn)師7人，包括概述理念、工具方法、工藝、質(zhì)量、計劃、設(shè)備、基層班組、現(xiàn)場改善等多方面人才。

    以“黨建+精益”搭平臺，引領(lǐng)開展班組建設(shè)活動，開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6S規(guī)范管理、看板規(guī)范管理、交接班規(guī)范等一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，完成了五星班組建設(shè)框架的搭建。同時，通過班組長精益黃帶培養(yǎng)，推進“七大浪費”改善，開展“工作教導(dǎo)”和“工作方法”培訓(xùn)及實踐，不斷發(fā)掘減少浪費，嚴控維修班組各項指標(biāo)，全力打造“強黨建、高質(zhì)量、高效率、低成本、零事故”的五星班組，目前該公司所有班組已全部通過精益管理“一星班組”認證，優(yōu)秀班組開展二星班組打造。

    通過內(nèi)訓(xùn)師、黃帶和人才梯隊建設(shè)，為精益長期推進儲備力量、建立機制，目前，7名內(nèi)訓(xùn)師已全部完成一輪課件開發(fā)并授課6次，共培訓(xùn)160余人次，精益黃帶已完成認證10名，同時，以精益文化為主題，制定了一系列精益文化活動計劃和方案，將精益文化與工會活動相結(jié)合，開展了“精益求精，趣玩五一運動會”趣味答題活動，策劃了“我是演說家”活動，鼓勵一線員工“學(xué)精益”、“說精益”，推動建設(shè)郴州鎢特色的精益氛圍和企業(yè)文化。

    郴州鎢公司通過“黨建+精益管理”深度融合，把黨建資源轉(zhuǎn)化為精益生產(chǎn)資源，把黨建活力轉(zhuǎn)化為推動精益生產(chǎn)的活力，促進了黨建工作更好地融入精益生產(chǎn)的推進中，促使抓黨建“第一責(zé)任”與抓發(fā)展“第一要務(wù)”融合互促，相得益彰，顯現(xiàn)成效。

 “進步指數(shù)”來增能 亮明身份做表率

    不積跬步，無以至千里。郴州鎢公司認真開展“黨旗飄揚 黨徽閃光”活動，重點推進以“進步指數(shù)”為標(biāo)桿的“藍圖已繪就，奮斗正當(dāng)時”主題實踐活動。同樣的業(yè)務(wù)，從橫向與同行比、縱向與同期比、環(huán)比與上月比、閃光比亮點、完成比速度五個維度，從黨委、黨支部、黨員三個層次，制訂“進步指數(shù)”。按照學(xué)習(xí)調(diào)研、明確目標(biāo)、分解任務(wù)、量化跟蹤、考核提升 “五步工作法”抓好主題實踐活動的全過程管理，全面推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨員“領(lǐng)頭雁”作用，深化“進步指數(shù)”核心。公司按照“以點帶面、示范帶動、整體推進”的工作思路，在“進步指數(shù)”實施中，確保重要崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，黨員已成為推動“進步指數(shù)”的“主力軍”。圍繞“進步”目標(biāo)，各黨支部建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，形成了黨員骨干深度參與的新格局。黨員干部提供改善的方向和動力，通過項目改善促進現(xiàn)場改變和績效提升，帶動全體員工日常改善，促進行為變化，形成全員改善運營體系。

    通過深入推進“進步指數(shù)”主題活動，公司生產(chǎn)管理中產(chǎn)銷銜接、生產(chǎn)進度安排、生產(chǎn)狀態(tài)受人為因素影響波動較大等痛點、難點逐步得到解決，工作效率大幅提升。各項工作逐步實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)安排走向以“基于三提高一培養(yǎng)目標(biāo)和能顯著改善經(jīng)營業(yè)績”雙目標(biāo)為導(dǎo)向的自發(fā)驅(qū)動，以生產(chǎn)計劃為主導(dǎo)，基于“對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展有促進或制約影響的；各層級中亟需提升改善以促進產(chǎn)品產(chǎn)量、品質(zhì)的各項指標(biāo)；各層級中對降本增效、優(yōu)化管理有明顯效益的各項指標(biāo)”目標(biāo)的一系列優(yōu)化管理模式逐步成熟，企業(yè)各項指標(biāo)得到大幅提升。

    2023年，公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率、原料和輔料配送覆蓋率、設(shè)備故障時間等生產(chǎn)效率關(guān)鍵指標(biāo)逐步改進。節(jié)約輔材采購成本、降低噸APT蒸汽單耗兩項尤為成效顯著。生產(chǎn)過程中人員成本、能耗成本、輔料成本消耗顯著下降。生產(chǎn)類、管理類共6項年度“進步指數(shù)”創(chuàng)造財務(wù)效益約1260萬元，產(chǎn)品一次性合格率等指標(biāo)平穩(wěn)提升，A、B、C類產(chǎn)品一次性合格率均達到100%；2024年，進一步圍繞產(chǎn)銷管理流程優(yōu)化，盤活呆滯物資830余萬元�！拔搴命h支部”創(chuàng)建、五星班組建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)體系、TPM（全員設(shè)備保全）、6S管理等精細化水平持續(xù)提升。

    “在夯實原有工作基礎(chǔ)上，還是要盡快將‘進步’理念融入生產(chǎn)管理等全過程，才能更好、更多地創(chuàng)造效益，公司賺到了錢，我們的日子才過得好�！眹L到了“進步指數(shù)”帶來的“甜頭”，員工們紛紛點贊。

    2023年，郴州鎢公司APT產(chǎn)量首次突破13000噸大關(guān)，進一步鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位，營收突破18億元，利潤總額同比增長近4000萬元，企業(yè)發(fā)展成果喜人。公司也因此榮獲“中國五礦科技先進單位”，郴州市高新園區(qū)“高質(zhì)量發(fā)展十強企業(yè)”“納稅貢獻二十強企業(yè)”“創(chuàng)新驅(qū)動先鋒獎”稱號，并成功入選湖南省綠色制造體系示范單位名單，獲評湖南省“綠色工廠”。2024年上半年，郴州鎢公司APT產(chǎn)量同比增長5.52%，營業(yè)收入同比增長20.69%，自產(chǎn)APT加工成本同比下降288.88元/噸，產(chǎn)品合格率較去年同期提升顯著，尤其是高性能的3個特種型號氧化鎢產(chǎn)品的合格率達100%。企業(yè)內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量呈現(xiàn)出良好的后勁和韌性。

    后續(xù)工作中，郴州鎢公司黨委將繼續(xù)堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，緊密圍繞中心任務(wù)，持續(xù)開展“黨建+”模式探索與實踐，不斷提升科技創(chuàng)新、科研生產(chǎn)、市場拓展、質(zhì)量管理等能力，努力打造“科技創(chuàng)新引領(lǐng)、本質(zhì)安全環(huán)保、基層黨建特色”的“三個示范”新國企，加快建設(shè)“中國第一、世界一流”鎢冶煉企業(yè)步伐，為郴州市加快實現(xiàn)“三高四新”美好藍圖，貢獻郴鎢力量。