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郴州鎢公司召開精益項(xiàng)目四期結(jié)項(xiàng)暨五期啟動(dòng)大會

點(diǎn)擊次數(shù)：1 發(fā)布日期：2024-07-08 13:44:01

7月5日，郴州鎢公司召開精益項(xiàng)目四期結(jié)項(xiàng)暨五期啟動(dòng)大會。郴州鎢公司黨委書記、總經(jīng)理申志均，黨委委員、副總經(jīng)理李春海出席會議并講話。各單位主要負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目實(shí)施組成員，精益推進(jìn)員和各班組長參加會議。

會上，精益辦進(jìn)行了月度工作匯報(bào)，公司級進(jìn)步指數(shù)小組進(jìn)行了月報(bào)分享，顧問團(tuán)隊(duì)作項(xiàng)目（四期）結(jié)項(xiàng)報(bào)告，并對項(xiàng)目（五期）規(guī)劃進(jìn)行了講解介紹。申志均為月度評價(jià)優(yōu)秀單位及小組頒發(fā)羚羊旗，為項(xiàng)目顧問團(tuán)隊(duì)頒發(fā)聘書。

李春海對近期工作做了點(diǎn)評，并對下一步工作提出要求：一是各小組需依據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，對已完成的任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對未完成的任務(wù)加快進(jìn)度，以保證項(xiàng)目按期完成。二是各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)深入理解和實(shí)施精益管理，將精益理念和工具融入日常工作中，主動(dòng)識別和解決問題。三是組長在推進(jìn)工作時(shí)應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)姆椒�，根�?jù)工作內(nèi)容創(chuàng)新性地開展活動(dòng)，確保工作目的被理解并能激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。四是精益辦公室應(yīng)建立有效的評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，確保評價(jià)公正、有數(shù)據(jù)支持，并通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀和懲罰落后來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。五是精益辦和各單位要做好進(jìn)度點(diǎn)檢和現(xiàn)場自查等工作。

申志均在總結(jié)講話中指出，一是認(rèn)識上既要與時(shí)俱進(jìn)更要堅(jiān)定不移，全體領(lǐng)導(dǎo)干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)《讓精益管理成為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要基石》文章精神，要通過不斷、持續(xù)的學(xué)習(xí)，提升精益思想的認(rèn)識；要樹立標(biāo)桿，追求卓越，有決心、有信心、有恒心，在精益的認(rèn)識上也要堅(jiān)定不移，讓精益管理成為郴州鎢人自己的管理模式和管理文化。二是行動(dòng)上既要帶頭示范也要嚴(yán)格管控。各單位負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目組組長應(yīng)以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入實(shí)踐精益管理。要確保各項(xiàng)工作與精益理念緊密結(jié)合，全力協(xié)作，遵循公司統(tǒng)一部署，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。針對今年的項(xiàng)目模塊，要全面部署，重點(diǎn)突出班級建設(shè)和文化塑造，迅速啟動(dòng)相關(guān)工作，按計(jì)劃分解任務(wù)，確保逐一落實(shí)，有效管控，并通過考核激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三是措施上既要善于提煉也要能說會道。要加強(qiáng)各單位和實(shí)施組在精益管理方面的總結(jié)提煉和宣傳能力，不僅要實(shí)際行動(dòng)到位，也要能夠有效地溝通和表達(dá)。要通過多種形式的宣傳精益思想，營造濃厚的精益文化氛圍，塑造具有精益管理特色的企業(yè)文化。要確保精益管理工作在宣傳上突出亮點(diǎn)，營造活躍的氛圍，并激發(fā)創(chuàng)新，使精益管理在企業(yè)中遍地開花。四是戰(zhàn)略上既要高屋建瓴也要量身定制。在制定精益管理戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須具備長遠(yuǎn)的眼光和整體思維。中鎢高新已經(jīng)制定了精益管理的宏觀規(guī)劃和“三年行動(dòng)計(jì)劃”，公司也在積極制定新的精益管理三年規(guī)劃。在這個(gè)過程中，要做到仔細(xì)研究藍(lán)圖規(guī)劃，進(jìn)行深入思考，從中學(xué)習(xí)和借鑒，形成與中鎢高新共同價(jià)值觀相一致的精益管理理念和文化。要明確推行精益管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營和管理水平的提升。要準(zhǔn)確把握各部門和車間的職能流程、生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵問題點(diǎn)和核心業(yè)績指標(biāo)，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，建立科學(xué)的精益管理架構(gòu)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的精益運(yùn)營體系，定制一個(gè)科學(xué)且符合實(shí)際的精益管理三年規(guī)劃。五是項(xiàng)目上既要扎實(shí)推進(jìn)也要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。期望遠(yuǎn)大顧問團(tuán)隊(duì)能夠借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，考慮郴州鎢公司的具體情況，按照既定的項(xiàng)目主計(jì)劃，穩(wěn)步推動(dòng)輔導(dǎo)工作，確保項(xiàng)目推進(jìn)能夠達(dá)到預(yù)期的效果和實(shí)際成效。與郴州鎢公司共同努力，確保項(xiàng)目（五期）的各項(xiàng)工作和目標(biāo)能夠順利完成。

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