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    6月28日，郴州鎢公司召開精益管理咨詢項目啟動會，郴州鎢公司黨委書記、總經(jīng)理申志均在會上講話。郴州鎢領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目實施小組主要成員、各單位負(fù)責(zé)人、管理骨干、精益指導(dǎo)員、班組長參加會議。

    會上，郴州鎢公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席曹聯(lián)合致辭，他指出，各車間、部門要堅持提升精益思維，堅持學(xué)習(xí)精益方法，堅持使用精益工具，形成跨單位部門協(xié)同效應(yīng)的精益管理，將每個模塊做精做細(xì)，職工通過參與精益管理給公司帶來更多效益的同時也獲得更多的收益、榮譽(yù)，真正讓精益管理在公司全面開花結(jié)果。

    會議詳細(xì)闡述本次項目的組織架構(gòu)、管理職責(zé)、模塊內(nèi)容、目標(biāo)計劃等內(nèi)容，著重強(qiáng)調(diào)了精益管理對企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營各項工作業(yè)績的重要意義，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。

    申志均現(xiàn)場頒發(fā)顧問聘書、授權(quán)書，任命精益辦主任、精益專員、各模塊組組長。各模塊組組長簽署《項目承諾書》。精益辦、各模塊組組長代表發(fā)言表示，將把思想和行動堅決統(tǒng)一到公司的部署上來，不折不扣地按要求推進(jìn)精益管理四期，優(yōu)化考核激勵與人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)班組建設(shè)，開展價值流培訓(xùn)與實踐應(yīng)用，努力交出一份讓公司滿意的答卷。

    申志均在講話中指出，推動精益管理各項工作，是公司全體員工深入貫徹黨的二十大精神，全面落實中國五礦“五大核心要義”的具體舉措，旨在助力企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，從優(yōu)秀走向卓越。各責(zé)任單位、個人要將精益管理項目啟動會作為新的起點，奮力推動公司建設(shè)建成“中國第一、世界一流”鎢冶煉企業(yè)，為中國鎢冶煉行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)郴鎢力量。

    申志均強(qiáng)調(diào)：一是要提高認(rèn)識，堅定推進(jìn)決心。精益管理就是落實“精益思想”追求價值最大化的過程。全體精益管理人員要通過精益管理對“管理”二字有更深層次的理解，要將郴州鎢精益管理的理念傳達(dá)給每一個員工，并把精益管理的思維與方法融入企業(yè)日常工作當(dāng)中，讓精益管理逐漸成為郴州鎢獨有的管理模式和管理文化。二是要高度重視，加強(qiáng)組織建設(shè)。要將精益人才培養(yǎng)上升到公司戰(zhàn)略高度層面，進(jìn)一步理順精益管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能；選調(diào)青年技術(shù)和管理干部參與精益管理工作，推動精益管理工作。讓精益管理作為檢驗?zāi)贻p干部能力和水平的“試金石”；將經(jīng)過綜合鍛煉的、表現(xiàn)優(yōu)異的精益干部，再選派到各單位、部門擔(dān)任更重要的職務(wù)。三是要共同努力，務(wù)求新的成效。要實現(xiàn)標(biāo)桿區(qū)域打造方面全廠全覆蓋無死角，著力解決歷史遺留的“老大難”問題；要優(yōu)化考核激勵與人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)一批專業(yè)精益管理人才；要圍繞團(tuán)隊建設(shè)改善班組關(guān)鍵指標(biāo)、優(yōu)化目視化看板，建立“五星班組”實施與評價體系，實現(xiàn)“一星班組”覆蓋率達(dá)到70%；要以進(jìn)步指數(shù)達(dá)標(biāo)為輸出目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的改善和提升，創(chuàng)造不低于300萬元的精益改善成果價值輸出。四是要總結(jié)推廣，助力世界一流。要緊扣中鎢高新的“三提高一培養(yǎng)”主題，將精益管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，提升精益項目落地的有效性和持續(xù)性，并以精益管理的理念、方法和工具，全面推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、科技研發(fā)、質(zhì)量檢測、銷售采購、財務(wù)風(fēng)控、工程項目、黨建等各項事業(yè)再上新臺階。